top of page
Leadership
Development
For Middle Managers
Middle management jest dziś punktem styku między codzienną rzeczywistością zespołów, a strategią organizacji - z całym jej ciężarem: presją wyników, zmianą, konfliktem, spadkiem zaufania i przeciążeniem. Gdy ta grupa traci energię i poczucie sprawczości, firma traci zdolność do adaptacji. Inwestowanie w managerów środka przestało być więc opcją. Stało się warunkiem operacyjnej sprawności, odporności i przede wszystkim szansą na to, że najcenniejsi ludzie w organizacji przetrwają.
- 9 p.p.
Globalne zaangażowanie managerów spadło z 31% w 2022 roku do 22% w 2025 roku, a Gallup wskazuje ten spadek jako główny czynnik pogorszenia zaangażowania pracowników.
Źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2026.
- 11 p.p.
Zaangażowanie w Polsce kierowników średniego szczebla spadło z 71% do 60% w ciągu jednego roku.
Źródło: Mercer 2025, dane cytowane przez „Rzeczpospolitą”.
- 14 p.p.
Zaufanie do zarządu firmy wśród polskich kierowników spadło o 14 punktów procentowych,
a poczucie przynależności do firmy o 15 punktów procentowych.
Źródło: Mercer 2025, dane cytowane przez „Rzeczpospolitą”.
Liczby, które
nie pozostawiają
wątpliwości:
Middle management jest dziś punktem styku między codzienną rzeczywistością zespołów, a strategią organizacji - z całym jej ciężarem: presją wyników, zmianą, konfliktem, spadkiem zaufania
i przeciążeniem. Gdy ta grupa traci energię i poczucie sprawczości, organizacja traci zdolność do adaptacji. Inwestowanie
w managerów środka przestało być więc opcją. Stało się warunkiem operacyjnej sprawności, odporności i przede wszystkim szansą na to, że najcenniejsi ludzie w organizacji przetrwają.
Źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2026.
Źródło: Mercer 2025, cyt. za„Rzeczpospolitą”.
Źródło: Mercer 2025, cyt. za „Rzeczpospolitą”.
Leadership Development
For Middle Managers
to pięciomiesięczny program rozwojowy dla managerów średniego szczebla, właścicieli małych i średnich firm, team leaderów oraz osób pełniących funkcje managerskie
w organizacjach pozarządowych i sektorze publicznym. Dla osób które:
-
pracują z ludźmi, ponoszą odpowiedzialność
-
działają w napięciu między oczekiwaniami zespołu, a wymaganiami „w górę” organizacji
-
podejmują decyzje w sytuacjach niejednoznacznych i ryzykownych
-
widzą, że ich skuteczność zależy od tego, jak reagują w relacjach
Leadership Development
For Middle Managers
to pięciomiesięczny program rozwojowy dla managerów średniego szczebla, właścicieli małych i średnich firm, team leaderów oraz osób pełniących funkcje managerskie
w organizacjach pozarządowych i sektorze publicznym. Dla osób które:
-
pracują z ludźmi, ponoszą odpowiedzialność
-
działają w napięciu między oczekiwaniami zespołu,
a wymaganiami „w górę” organizacji -
podejmują decyzje w sytuacjach niejednoznacznych i ryzykownych
-
widzą, że ich skuteczność zależy od tego, jak reagują w relacjach
Metoda
pracy w programie:
Program działa jak praktyczne laboratorium managerskie.
Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach ze swoich organizacji i od razu testują nowe reagowania w napięciu, stawianie granic, podejmowanie decyzji i pracę
z odpowiedzialnością w zespole. Wiedza nie jest tu osobnym wykładem do zapamiętania, ale narzędziem, które pomaga lepiej zrozumieć to, co dzieje się
w grupie, zespole i organizacji. Metoda opiera się na trzech spójnych elementach:
-
Proces grupowy - tworzy warunki, w których ujawniają się rzeczywiste sposoby działania uczestników: jak zabierają głos, jak reagują na napięcie,
jak budują wpływ, jak unikają konfliktu albo przejmują zbyt dużo odpowiedzialności. Grupa staje się bezpiecznym laboratorium, w którym można zobaczyć własne automatyzmy, dostać informację zwrotną
i przetestować nowe sposoby działania.
-
Case-based practice - porządkuje rozwój wokół konkretnych wyzwań,
z którymi uczestnicy przychodzą z organizacji. Pracujemy na sytuacjach takich jak trud w relacjach, konflikt w zespole, presja wyniku, opór wobec zmiany, niejasność ról czy napięcie między oczekiwaniami zespołu
i przełożonych. Dzięki temu program nie zostaje na poziomie refleksji,
ale prowadzi do konkretnych decyzji, rozmów i działań.
-
Organizational analysis - uczestnicy uczą się rozpoznawać, co naprawdę dzieje się w zespole i organizacji: gdzie rozmywa się odpowiedzialność, jakie napięcia są niewypowiedziane, kto ma formalny
i nieformalny wpływ, jakie interesy ścierają się pod powierzchnią oraz co wzmacnia lub blokuje współpracę. Na tej podstawie ćwiczą konkretne umiejętności: regulowanie napięcia, stawianie granic, prowadzenie trudnych rozmów, reagowanie na konflikt, wzmacnianie odpowiedzialności
i podejmowanie decyzji w niepewności.
W naszym podejściu uczestnicy jednocześnie uczą się, doświadczają i testują nowe rozwiązania. Dostają wsparcie grupy oraz indywidualną pracę 1:1 z trenerami. To, co dzieje się w programie, mogą niemal od razu przenosić i testować w swojej codziennej pracy managerskiej.
Program działa jak praktyczne laboratorium managerskie.
Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach ze swoich organizacji i od razu testują nowe reagowania w napięciu, stawianie granic, podejmowanie decyzji i pracę
z odpowiedzialnością w zespole. Wiedza nie jest tu osobnym wykładem do zapamiętania, ale narzędziem, które pomaga lepiej zrozumieć to, co dzieje się
w grupie, zespole i organizacji. Metoda opiera się na trzech spójnych elementach:
-
Proces grupowy - tworzy warunki, w których ujawniają się rzeczywiste sposoby działania uczestników: jak zabierają głos, jak reagują na napięcie,
jak budują wpływ, jak unikają konfliktu albo przejmują zbyt dużo odpowiedzialności. Grupa staje się bezpiecznym laboratorium, w którym można zobaczyć własne automatyzmy, dostać informację zwrotną i przetestować nowe sposoby działania.
-
Case-based practice - porządkuje rozwój wokół konkretnych wyzwań, z którymi uczestnicy przychodzą z organizacji. Pracujemy na sytuacjach takich jak trud w relacjach, konflikt w zespole, presja wyniku, opór wobec zmiany, niejasność ról czy napięcie między oczekiwaniami zespołu i przełożonych. Dzięki temu program nie zostaje na poziomie refleksji, ale prowadzi do konkretnych decyzji, rozmów i działań.
-
Organizational analysis - uczestnicy uczą się rozpoznawać,
co naprawdę dzieje się w zespole
i organizacji: gdzie rozmywa się odpowiedzialność, jakie napięcia są niewypowiedziane, kto ma formalny
i nieformalny wpływ, jakie interesy ścierają się pod powierzchnią oraz
co wzmacnia lub blokuje współpracę. Na tej podstawie ćwiczą konkretne umiejętności: regulowanie napięcia, stawianie granic, prowadzenie trudnych rozmów, reagowanie na konflikt, wzmacnianie odpowiedzialności i podejmowanie decyzji w niepewności.
Metoda
pracy w programie:
subskrybuj newsletter
Program trwa pięć miesięcy i składa się
z pięciu RUND - dwudniowych spotkań
(2 x 8h, piątek i sobota).Każda RUNDA prowadzi przez inne zagadnienie roli managera. Między spotkaniami uczestnicy pracują indywidualnie (Safe space: superwizje managerskie). Pracują też nad inspirującymi zadaniami, które pogłębiają doświadczenie z RUNDY (Practice Loop).
Struktura
programu:
Władza i autorytet
Jaką władzę daje mi organizacja? Jak chcę korzystać ze swojego wpływu? Do czego mnie
to zobowiązuje?
Manager czyli kto?
Czego chce ode mnie organizacja? Czego potrzebują moi ludzie? Co się dzieje ze mną
w tej roli?
Konflikt i napięcia
Jaką mam odegrać rolę, gdy konflikt pojawi się
w moim zespole? Jak zarządzać sobą i zespołem w obliczu wysokiego stresu?
Program trwa pięć miesięcy i składa się z pięciu RUND - dwudniowych spotkań (2 x 8h, piątek i sobota).
Każda RUNDA prowadzi przez inne zagadnienie roli managera. Między spotkaniami uczestnicy pracują indywidualnie (Safe space: superwizje managerskie). Pracują też nad inspirującymi zadaniami, które pogłębiają doświadczenie z RUNDY (Practice Loop).
Odpowiedzialność
Mój emocjonalny koszt przywództwa - granica między odpowiedzialnością
a braniem wszystkiego na siebie.
Dobry Zespół
Co to znaczy “dobra współpraca” w mojej
organizacji, dla mnie i dla mojego zespołu?
Struktura
programu:
Manager czyli kto?
Czego chce ode mnie organizacja? Czego potrzebują moi ludzie? Co się dzieje ze mną w tej roli?
Konflikt i napięcia
Jaką mam odegrać rolę, gdy konflikt pojawi się w moim zespole?
Jak zarządzać sobą i zespołem
w obliczu wysokiego stresu?
Odpowiedzialność
Mój emocjonalny koszt przywództwa - granica między odpowiedzialnością a braniem wszystkiego na siebie.
Dobry Zespół
Co to znaczy “dobra współpraca” w mojej organizacji, dla mnie i dla mojego zespołu?
Practice Loop
Istotną częścią programu jest praca wykonywana pomiędzy zjazdami. Uczestnicy realizują specjalnie sprofilowane zadania, które pozwalają przenieść wnioski z pracy grupowej do codziennych sytuacji zawodowych. Są to indywidualnie dobrane konkretne eksperymenty w działaniu - dotyczące sposobu prowadzenia rozmów, reagowania w napięciu, stawiania granic czy pracy z odpowiedzialnością w zespole. Dzięki nim uczestnicy nie tylko rozumieją mechanizmy omawiane w trakcie spotkań, ale mogą je sprawdzić w praktyce i wrócić z doświadczeniem do dalszej pracy
w grupie.
Safe Space 1:1
W ramach programu każdy uczestnik ma do dyspozycji 5 godzin superwizji managerskiej z wybranym coachem, trenerem lub terapeutą - w zależności od aktualnych potrzeb i charakteru tematów, które pojawiają się w trakcie procesu.
Praca w grupie często uruchamia nowe obszary refleksji i rozwoju, które nie zawsze da się w pełni przepracować w przestrzeni wspólnej. Safe Space 1:1 pozwala się nimi zaopiekować indywidualnie - pogłębić je, uporządkować i przełożyć na konkretne decyzje oraz działania, w tempie dopasowanym do uczestnika.
Practice Loop
Istotną częścią programu jest praca wykonywana pomiędzy zjazdami. Uczestnicy realizują specjalnie sprofilowane zadania, które pozwalają przenieść wnioski z pracy grupowej do codziennych sytuacji zawodowych. Są to indywidualnie dobrane konkretne eksperymenty w działaniu - dotyczące sposobu prowadzenia rozmów, reagowania w napięciu, stawiania granic czy pracy z odpowiedzialnością w zespole. Dzięki nim uczestnicy nie tylko rozumieją mechanizmy omawiane
w trakcie spotkań, ale mogą je sprawdzić w praktyce i wrócić z doświadczeniem do dalszej pracy w grupie.
Safe Space 1:1
W ramach programu każdy uczestnik ma do dyspozycji 5 godzin superwizji managerskiej z wybranym coachem, trenerem lub terapeutą - w zależności od aktualnych potrzeb i charakteru tematów, które pojawiają się w trakcie procesu.
Praca w grupie często uruchamia nowe obszary refleksji i rozwoju, które nie zawsze da się w pełni przepracować w przestrzeni wspólnej. Safe Space 1:1 pozwala się nimi zaopiekować indywidualnie - pogłębić je, uporządkować i przełożyć na konkretne decyzje oraz działania, w tempie dopasowanym do uczestnika.
Czego potrzebujesz, żeby wziąć udział:
Do zapraszamy osoby, które:
-
są gotowe pracować na realnych sytuacjach,
a nie na abstrakcyjnych przykładach -
akceptują, że uczenie się będzie odbywać się
w grupie i poprzez interakcje z innymi uczestnikami -
są otwarte na informację zwrotną - również taką, która
nie jest oczywista ani komfortowa -
mają gotowość przyjrzenia się własnym reakcjom
i schematom działania -
chcą sprawdzać nowe sposoby funkcjonowania
w praktyce, między zjazdami
Program wymaga obecności, zaangażowania
i uważności. Nie opiera się na przekazywaniu wiedzy, którą można „przyswoić”, ale na procesie, który trzeba przejść.
Dlatego najlepiej korzystają z niego osoby, które:
-
nie szukają gotowych odpowiedzi
-
są gotowe wziąć odpowiedzialność za swój rozwój
-
rozumieją, że zmiana sposobu działania
w relacjach zaczyna się od pracy nad sobą
To propozycja dla liderów, którzy chcą pracować na poziomie,
na którym przywództwo naprawdę się rozstrzyga.
Do zapraszamy osoby, które:
-
są gotowe pracować na realnych sytuacjach, a nie na abstrakcyjnych przykładach
-
akceptują, że uczenie się będzie odbywać się w grupie i poprzez interakcje z innymi uczestnikami
-
są otwarte na informację zwrotną - również taką, która nie jest oczywista ani komfortowa
-
mają gotowość przyjrzenia się własnym reakcjom i schematom działania
-
chcą sprawdzać nowe sposoby funkcjonowania w praktyce, między zjazdami
Program wymaga obecności, zaangażowania i uważności. Nie opiera się na przekazywaniu wiedzy, którą można „przyswoić”, ale na procesie, który trzeba przejść. Dlatego najlepiej korzystają z niego osoby, które:
-
nie szukają gotowych odpowiedzi
-
są gotowe wziąć odpowiedzialność
za swój rozwój -
rozumieją, że zmiana sposobu działania w relacjach zaczyna się
od pracy nad sobą
To propozycja dla managerów, którzy chcą pracować na poziomie, na którym zarządzanie ludźmi naprawdę się rozstrzyga.
Zuzannę Ziomecką - autorkę, trenerkę i dyrektorkę Advanced Leadership Program w Center for Leadership, gdzie pracuje z liderami nad rozwijaniem dojrzałej obecności, odpowiedzialności i zdolności działania
w złożonych sytuacjach. Zuza specjalizuje się w redukcji stresu, przywództwie adaptacyjnym, systemowej psychodynamice, uważności oraz psychologii emocji
i relacji. W programach dla organizacji łączy wiedzę
o układzie nerwowym, procesach grupowych i roli lidera, pomagając managerom działać świadomie zamiast automatycznie, szczególnie pod presją, w konflikcie
i w momentach zmiany.
Roberta Mojsaka - coacha, trenera i założyciela jest_miesjce - butikowej przestrzeni rozwoju emocjonalnego, w którym pracuje także z managerami, zespołami
i organizacjami nad rozwijaniem bardziej świadomego
i dojrzałego sposobu funkcjonowania w środowisku zawodowym. Robert specjalizuje się w procesach grupowych, dynamice relacji, rozwoju kompetencji interpersonalnych oraz pracy z napięciem i konfliktem w organizacjach.
W swojej pracy wykorzystuje m.in. podejście systemowe
i psychologię humanistyczną pomagając managerom lepiej rozumieć mechanizmy wpływaj ące na relacje i komunikację
w zespole.
Kogo spotkasz
na sali treningowej:
Roberta Mojsaka - coacha, trenera
procesów grupowych i założyciela jest_miesjce - butikowej przestrzeni rozwoju emocjonalnego, w której pracuje także z managerami, zespołami
i organizacjami nad rozwijaniem bardziej świadomego i dojrzałego sposobu funkcjonowania w środowisku zawodowym. Robert specjalizuje się
w procesach grupowych, dynamice relacji, rozwoju kompetencji interpersonalnych oraz pracy z napięciem
i konfliktem w organizacjach. W swojej pracy wykorzystuje m.in. podejście systemowe i psychologię humanistyczną, pomagając managerom lepiej rozumieć mechanizmy wpływające na relacje
i komunikację w zespole.
Zuzannę Ziomecką - autorkę, trenerkę i dyrektorkę Advanced Leadership Program w Center for Leadership, gdzie pracuje z liderami nad rozwijaniem dojrzałej obecności, odpowiedzialności
i zdolności działania w złożonych sytuacjach. Zuza specjalizuje się
w redukcji stresu, przywództwie adaptacyjnym, systemowej psychodynamice, uważności oraz psychologii emocji i relacji. W programach dla organizacji łączy wiedzę o układzie nerwowym, procesach grupowych i roli lidera, pomagając managerom działać świadomie zamiast automatycznie, szczególnie pod presją, w konflikcie
i w momentach zmiany.
Program obejmuje pięć dwudniowych RUND pracy. Spotykamy się w naszej sali treningowej przy ul. Śniadeckich 17 w Warszawie (Ośrodek Rozwoju Emocjonalnego jest_miejsce).W piątki pracujemy w godzinach 9:00–17:00, a w soboty 10:00–18:00.
Koszt udziału w programie: 12.500 zł + VAT.
Edycja Lato 2026
Edycja jesień 2026
Program obejmuje pięć dwudniowych RUND pracy. Spotykamy się w naszej sali treningowej przy ul. Śniadeckich 17
w Warszawie (Ośrodek Rozwoju Emocjonalnego jest_miejsce). W piątki pracujemy w godzinach 9:00–17:00, a w soboty 10:00–18:00.
Koszt udziału w programie: 12.500 zł + VAT.
Edycja wiosna 2027
RUNDA 1: 19-20 czerwca
RUNDA 2: 17-18 lipca
RUNDA 3: 10-11 września
RUNDA 4: 09-10 października
RUNDA 5: 20-21 listopada
rekrutacja zamknięta
RUNDA 1: 25-26 września
RUNDA 2: 16-17 października
RUNDA 3: 27-28 listopada
RUNDA 4: 18-19 grudnia
RUNDA 5: 22-23 stycznia 2027
RUNDA 1: 19-20 luty
RUNDA 2: 19-20 marzec
RUNDA 3: 16-17 kwiecień
RUNDA 4: 14-15 maj
RUNDA 5: tbc
Edycja jesień 2026
Edycja lato 2026
Edycja wiosna 2027
bottom of page